Le terme ESG a été utilisé pour la première fois en 2005 dans une étude historique lancée par l'ancien secrétaire général des Nations Unies, Kofi Annan, intitulée « Who Cares Wins ». Un rapport ultérieur a conclu que l'intégration de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance sur les marchés des capitaux représentait un bon sens des affaires, une amélioration de la durabilité des marchés et de meilleurs résultats pour les sociétés.
Aujourd'hui, l'intégration des facteurs ESG dans les processus d'investissement et la prise de décision sous-tend l'investissement responsable. Les investisseurs reconnaissent que les informations ESG sont inestimables pour aider à comprendre la raison d'être, la stratégie et la qualité de la gestion d'une organisation. La demande de reporting et d'indicateurs ESG a atteint le plus grand nombre. Pour les parties prenantes et investisseurs, les rapports ESG, les informations et les notations retirent une part de la complexité de l'évaluation des activités ESG d'une société.
Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance [ESG] sont devenus absolument essentiels à l'esprit des chefs d'entreprise de tous les secteurs et la dynamique s'accroît rapidement, les organisations donnant la priorité à leurs agendas ESG.
Les organisations développent et affinent leurs stratégies et politiques ESG alignées sur leur secteur, leurs parties prenantes et leurs objectifs commerciaux. Voici des exemples génériques des domaines couverts par les trois éléments d'une politique ESG :
Environnemental
- Utilisation par les entreprises de polluants, produits chimiques et sources d'énergie renouvelables
- Reporting carbone et développement durable
- Accroissement de la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement
Social
- Inclusion et diversité
- Politiques de rémunération et de récompenses
- Impact sur la communauté
Gouvernance
- Diversité du conseil d'administration
- Atténuation des risques liés à la chaîne d'approvisionnement
- Transparence sur le reporting d'entreprise
- Documentation, surveillance et reporting sur les stratégies de gouvernance, de risque et de compliance
Le cycle macroéconomique et certains « cygnes noirs » (p. ex. pandémie, guerre) ont encore accéléré la conversation sur les questions ESG, renforçant l'attention réglementaire et la vigilance. Les consommateurs, les acteurs de l'industrie, la société civile, les régulateurs et les médias s'interrogent toujours plus quant à l'intégrité de certaines des revendications « vertes » formulées par les entreprises et les sociétés financières.
En améliorant la performance ESG sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, les sociétés peuvent améliorer les processus, réduire les coûts, accroître la productivité, innover, différencier et améliorer les résultats pour les communautés au sein desquelles elles opèrent.
Les chaînes d'approvisionnement des entreprises sont de plus en plus complexes et les problématiques d'ESG dans la chaîne d'approvisionnement comportent un important risque opérationnel et de réputation. Les organisations doivent s'assurer que leurs principes ESG sont cohérents tout au long de leur chaîne d'approvisionnement et de leur plus large écosystème. La vulnérabilité de la chaîne d'approvisionnement peut exposer les sociétés à des risques cachés et incontrôlables ayant un impact négatif sur les critères ESG. Pour la plupart des marques mondiales, la chaîne d'approvisionnement est le maillon faible concernant leurs efforts pour répondre aux critères ESG et éviter toute sortie de conformité en la matière.
Le secteur financier peut créer de la valeur grâce à la « finance durable », soutenant les politiques de crédit, les stratégies commerciales, la sélection de la chaîne d'approvisionnement, la gestion du risque et le financement.
Pour répondre directement à la demande des clients et reconnaitre les besoins du marché, CRIF a puisé dans son expérience et sa méthodologie en tant que bureau de notation de crédit mondial et investi dans la recherche et le développement afin de concevoir une nouvelle solution permettant aux clients d'atténuer les risques en validant les informations ESG fournies par leurs sociétés de la chaîne d'approvisionnement.
La cote ESG mise au point par CRIF, applicable à tous les secteurs d'activité, valide et note le fournisseur en fonction de cinq domaines clés : l'activité, l'environnement, le social, la gouvernance et l'industrie.
Grâce à des procédures spécifiques à chaque pays, la solution peut servir les clients avec une chaîne d'approvisionnement mondiale. Afin d'obtenir une cote ESG, les fournisseurs sont tenus de remplir un questionnaire d'auto-évaluation en ligne détaillé, en téléchargeant documents et données via la plate-forme numérique ESG de CRIF.
